肖茂昌董事長在孚日集團千人大會上講了這十句話

“一個人走，走得快；一群人走，走得遠。我們要對一萬五千多名孚日員工負責。”肖茂昌董事長在孚日集團經濟運行暨深化改革會議上的講話盡顯情懷與擔當。這場在孚日集團影劇院舉行的千人大會，集結了集團中高層管理人員、內部股東、生產業務骨干和大學生等青年員工代表。

集團領導孫總主持大會，吳總宣讀了集團和各公司的經濟運行情況。房劉柱、劉金林、嚴鳳敏三位新任命的管理干部作了表態發言。在與會代表的熱烈掌聲中，肖茂昌董事長結合集團當前面臨的新形勢、新任務，重點圍繞市場運營、品牌建設、內部管理、深化改革、隊伍建設等方面的工作進行了安排部署。

一、聚全集團之力抓好訂單，保證機臺滿負荷運轉

      肖董事長指出，今年以來在新冠疫情影響、內外市場嚴峻、行業普遍困難的形勢下，集團上下共同努力確保了企業穩定健康運行，尤其是進入下半年，市場逐步回暖，訂單加快回流，企業整體運行明顯趨好。但同時要認清形勢，正確研判，始終繃緊弦，鉚足勁，時刻緊盯市場，千方百計確保訂單連續性和穩定性，全力以赴沖刺完成既定的全年任務目標。“最直接的是，整個集團一萬五千多人需要有一個穩定的工作，有一份穩定的收入。”為此，要舉全公司之力繼續加快市場開發，最大限度地保證接單工作，確保企業實現滿負荷運轉，用更好的經營業績對市委市政府負責，對全體員工負責，對廣大股東負責。

二、用全局視角全力配合好國內市場走品牌之路

      肖董事長強調，新的國內品牌戰略是一項長期的、不可逆轉的戰略發展規劃，是一項必須干好的工作任務。“外貿型企業做內貿，開始會覺得有點不適應，要從不適應變成慢慢的適應，這個過程是肯定要走的，也不是一蹴而就的。”目前，國內品牌建設各項工作加快推進，信心更加堅定，干勁更加充足。各公司要從事關集團全局和長遠發展的角度，進一步增強協同發展的自覺性、主動性，積極適應國內品牌建設新要求，主動適應國家構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新的發展格局，抓住歷史機遇，全力配合好、服務好國內市場走品牌之路。

三、繼續做好提質增效工作，向改革要效益

      “未來，每一個企業都不會養閑人，同樣的利潤，十個人分和八個人分是不一樣的。”各公司必須認真分析單位人員結構問題，查找人員配置方面存在的短板，合理優化人力資源，有效挖掘員工潛能，提高人員工作效率，確保每名員工都能滿負荷工作。市場經濟環境下，企業發展主要要看業績、看效益，各公司、各部門主要負責人必須要有釘釘子的精神，堅持實事求是，時刻關注經營問題，關注業務發展，千方百計提質增效，形成“一切以業績說話、一切以事實為準則、一切以結果為導向”的考核激勵機制，從而激發企業活力，提高企業經營效益。

四、崗位是待遇的載體，待遇跟崗位走不跟人走

      肖董事長要求，各公司、各部門要推進“以崗定薪”，實事求是地根據崗位工作強度、工作量、重要性等因素首先進行平衡，然后再在集團層面進行調整。要堅定不移落實“待遇隨崗不隨人”的管理規定，“公司看的是每一個人的投入產出比，崗位是待遇的載體，人不是待遇的載體”。要讓各個崗位上的員工，非常明確個人的崗位職責和晉升路徑，最大程度上規避不公平、不公正的用人現象，不能因為論資排輩阻礙優秀人才的成長，必須讓高學歷、高素質、高能力的人才盡快走到企業改革發展的前列，擔起新的責任，享受新的待遇，推動集團經濟向更高層次、更高水平邁進。

五、副廠長以下管理人員實行競聘上崗制度

      肖董事長指出，集團將重新定義管理人員，嚴格實行競聘上崗制度。實施這項改革，關鍵在于發揮民主作用，要通過“民主推薦+綜合考評”的方式選拔出適合的人員走上管理崗位，真正把選拔管理干部的權力交給廣大員工，讓員工說了算，堅決杜絕依靠關系、搞暗箱操作、論資排輩等非正常途徑的人才選拔方式，從而避免權力集中，最終形成以制度作為驅動的人才選拔晉升機制，營造一種在和諧中競爭，用業績衡量、能者上、庸者下的相對公平的干事創業環境，切實讓工作有激情、想干事、能干事的人員盡快向組織前端靠攏。

六、提倡各公司、車間、實施“人均平效”衡量機制

      肖董事長要求，策劃實施“人均平效”考核機制，既適用于集團公司比較大的層面，又可以適用于車間、部門比較小的核算單元。圍繞這一改革思路，集團把2021年確立為“人均平效”考核的基礎年，今后“人均平效”將成為一項新的衡量工作業績的重要考核指標。

七、實行“四個一”人才發展計劃

      肖董事長說，“事業是靠人干出來的，要想干事，首先要有人”。圍繞企業的長遠發展，立足人才隊伍現狀，集團確立了實施“四個一”的人才發展計劃。“四個一”是指在人才培養和選拔上，提拔一批新干部，培養一批新骨干，關注一批有發展潛力的人員，引進一批大學生等新鮮血液。

八、甘為人梯

       “一名合格的領導者，要能夠帶領整個團隊始終處于逆流而上的前進狀態”，肖董事長這樣為領導者畫像。他說，領導者要始終不畏艱險，銳意進取，推動公司不斷取得新業績、新突破，做到行業佼佼者，而不是停滯不前，墨守成規，固化不變，碌碌無為。一個完美的奮斗過程應該是：在青年時代，朝氣蓬勃，激情昂揚的拼搏奮斗，身體力行、腳踏實地的追求進步，真正找到自己正確的人生定位；在中年時代，精力充沛，要敢為人先，勇于擔當，努力在崗位上“拼出個樣子給自己看”。在后中年時代，具有了相對豐富的工作經驗，要有甘為人梯的精神，甘于撲下身子扶持幫助青年人才成長，使企業后繼有人，真正給公司和個人的奮斗生涯留下美好印記。

九、樹立廉潔、正氣、積極向上的企業形象

      “誠信孚日在社會上已經有口皆碑，但是廉潔孚日的形象還有待樹立。”肖董事長強調，當前，企業已經進入一個新的歷史時期，在“國有體制、民營機制”的監督管理下，要從思想深處加快轉變，堅決筑牢底線，嚴格約束自己，努力做一名清正廉潔、積極向上的管理者，在自己的工作崗位上做為一面旗幟，真正做到讓周邊的同事信服，讓廣大合作單位放心，共同營造風清氣正的良好氛圍。

十、一個人走，走得快；一群人走，走得遠

肖董事長宣布，著眼于集團未來的長遠發展和人才隊伍建設的現實需求，按照“知識化、年輕化、專業化”的人才選用方向，運用“民主推薦+綜合考評”的人才選拔方式，集團對有關領導干部進行了調整和任命。“一個人走，走得快；一群人走，才能走得遠。”集團實施崗位薪酬改革和人才制度改革，主要目的是讓更多有志向、有知識、有才華、想干事的優秀人才脫穎而出，真正走到企業的前面來，進而激發起更多的員工在新環境下爭相進取，主動作為，用令人信服的數據和業績去證明自己的價值，從而進一步增強全集團上下萬眾一心、干事創業的激情和活力，為實現集團再干三十年目標提供動力。

面向新三十年，集團廣大干部員工要心往一處想，勁往一處使，爭做企業發展的推動者而不是逆行者。要營造一種氛圍，這種氛圍就是講誠信、樹正氣、公平競爭、上下同心的氛圍；要埋下一枚種子，這枚種子就是具有講誠信、樹正氣、公平競爭、上下同心氛圍特質的種子；要樹立一桿旗幟，這桿旗幟就是黨員干部特別是新任命領導干部要帶頭，敢于碰硬，敢于擔當；要共筑一個夢想，這個夢想就是實現再干三十年目標，始終保持公司基業長青，始終走在行業前沿。