孚日控股集團2019年經濟運行會議召開

2019年7月19日，孚日控股集團2019年經濟運行會議在員工俱樂部影劇院隆重召開。集團領導孫日貴、孫勇、吳明鳳、張國華等出席會議。集團各公司、各部室負責人、業務骨干、全體股東和員工代表一千人參加大會。大會由集團黨委書記孫勇主持。

會議旨在回顧總結上半年工作，安排部署下半年任務，動員廣大干部員工明確方向，精準突破，主動作為，創新發展，為全面實現集團戰略任務做出新的貢獻。

會上，孚日股份總經理吳明鳳和孚日控股總經理張國華，分別就家紡板塊和控股公司板塊的運行情況，進行了實事求是、深刻全面的總結，肯定了成績，分析了問題，就下半年工作進行了思路清晰、目標明確、措施扎實的安排。

集團副總經理、家紡三公司總經理于從海，家紡四公司總經理閆永選，先后做了表態發言，表達了外拓市場、內強管理、為推動集團持續發展貢獻力量的信心和決心。

在與會人員的熱烈掌聲中，集團孫日貴董事長圍繞市場開拓、品牌營銷、精準管理、技術創新以及人才建設等主題作了重要講話。孫董事長用“逆勢增長”四個字，對上半年經濟運行情況做出了積極評價。他指出，今年上半年是集團創建以來形勢最為嚴峻復雜的一段時期，中美貿易戰及其連鎖反應導致全球經濟波動、競爭異常激烈，在此背景下，集團緊跟市場形勢，及時調整架構，提前謀劃布局，完善應對機制，迎難而上，努力拼搏，保證了企業穩健運行，出口、利稅等主要經濟指標超過預期，實現了時間過半、任務過半的目標，整體運行質量、經營業績處于歷史最好水平。與此同時，新建毛巾五廠運行良好、開始盈利，中水回用項目竣工投產、開始供水，為集團下一步戰略發展做好了準備、鉚足了后勁。

孫董事長指出，下半年的工作仍然面臨著巨大壓力和挑戰，必須要從思想上高度重視，從準備上做好戰略規劃，結合新的五年規劃，確保“出口增長10%、達到5.2億美元，內銷確保8.4億元、力爭實現10億元”的全年目標任務順利實現。圍繞這一目標，各經營管理團隊要團結帶領廣大員工，認清形勢，居安思危，提前謀劃，積極應對，采取有效手段和措施，推動各項工作取得實效。集團上下要學習華為、濰柴的奮斗精神，強化“不爭第一，就是在混”的意識，越是在困難的情況下，越是保持干事創業的激情，提高駕馭市場能力，提高工作效率和經營業績，努力把每一件事做到最好、做到極致。

他指出，在中美貿易戰背景下，要加快多元化市場的開發，最大程度上規避市場風險。要以毛巾五廠順利投產為契機，穩固發展集團最早進入的日本市場，開拓有市場空間的東南亞市場。在美國、歐洲市場，要加強與客戶溝通，提高產品差異化水平，提高服務能力，保證市場穩定增長，還有很大提升空間。

他指出，任何企業的發展，不進則退。從長遠看，集團到了停止產能繼續擴張、改變貼牌生產現狀的轉型時期，必須下決心實施品牌戰略，實現從“企業品牌”向“消費品牌”的轉變，從而增加產品溢價能力，增強企業主動性。集團通過多年發展，很早就在行業內建立起國內少有的完整產業鏈，產品出口連續20年保持行業第一，作為一家大的家紡公司，有責任引導消費者提高對家紡品牌的認知度。集團計劃成立品牌發展戰略委員會，用5年左右的時間，做成國內毛巾行業名副其實的第一品牌，把孚日家紡品牌在國內市場做成第一梯隊，其中“潔玉”品牌以經營毛巾產品為主，“孚日”品牌主要經營家紡產品。

他要求，要持續抓好內部管理，發揚“釘釘子”精神，一錘一錘接著敲，以更大力度強化精準管理，堅決杜絕任何弄虛作假、玩數字游戲、走過場的做法，推動管理工作往深里走、往實里走，確保管理更加高效、更有成效，真正創造管理效益。要加強產品研發和技術創新工作，制定創新發展規劃，建立高水平研發隊伍，整合各類創新要素，增強自主創新能力，使企業整體創新水平實現質的飛躍。要加快推進自動化、信息化、智能化“三化”建設工作，總結前期建設經驗，加強科學設計，提高工作效率，力爭今年下半年在生產ERP應用、設備升級、流程再造等方面有實質性突破。要抓好安全生產和風險防控，防患于未然，確保企業持續健康運行。

他指出，要加強人才隊伍建設，對標“再干三十年”的戰略任務，形成可持續的人才發展體系。要以實施五年發展規劃為契機，著眼長遠發展，重視發現、培養和選拔人才，形成合理的人才梯隊，為集團發展注入新生力量。要借助職業資格聘任形成的激勵效應，創造公平、公正的成長環境，讓各類人才在孚日都能找到合適的位置，看到光明的前景，既不要讓庸才濫竽充數，也不要讓人才無用武之地。

他要求，繼續加強反腐倡廉工作，繼續完善制度，堵塞漏洞，強化監督，構建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制，打造風清氣正的良好氛圍。

孫董事長說，事業是干出來的，成功是奮斗出來的。全體干部員工要認清使命，立足本職，直面困難，頑強拼搏，主動作為，只爭朝夕，確保圓滿完成下半年各項目標，為推動企業持續發展、全面實現集團戰略任務貢獻力量。